OPC : Ordonnancement, Pilotage, Coordination
CETE solutions vous propose de prendre en charge l’Ordonnancement, le Pilotage et la Coordination de votre projet.
Nous garantissons le bon déroulement de votre chantier via les strates suivantes :
- Ordonnancement : Préparer et mettre en place la planification du chantier
- Pilotage : Intervention pour le bon déroulement du chantier en fonction de la planification
- Coordination : Organisation des relations entre l’entreprise et les différents intervenants.
Afin que votre projet soit une réussite, nous intervenons de la conception à la réception du chantier.
Étude
- Prise de connaissance du projet, du site et des contraintes
- Établissement des diagrammes de GANT et des phasages
- Anticipation de la gestion des flux humains et matériaux pour la mise en place du plan d’installation du chantier
- Participation à l’élaboration des contrats de travaux sur les aspects organisationnels
- Conseil à la désignation des entreprises sur la base de l’analyse des aspects méthodologiques
- Suivi du déroulement des études et du respect du calendrier
- Etablissement du calendrier travaux « Grosses Mailles »
Préparation
- Coordination de l’organisation du chantier
(accès, clôture, signalétique, installations fixes, alimentation des réseaux, hygiène et sécurité, autorisations administratives…) - Organisation et animation des réunions de travail
- Récolte des contraintes des entreprises par la planification des études et des travaux (délais de commande, fabrication, approvisionnement…)
- Élaboration des plannings détaillés d’exécution et d’étude d’exécution
- Mise à jour du calendrier financier de l’opération
- Coordination des études de synthèse
- Suivi des actions préliminaires au démarrage des travaux
Exécution
- Organisation, planification et coordination générale des interventions des entreprises.
- Visites de chantier, pointages et relances
- Contrôle des délais et planification suivant l’avancement des travaux
- Anticipation des points d’arrêt au déroulement des travaux
- Contribution à la gestion financière de l’opération
- Etablissement de phasages complémentaires et rapports d’avancement
Réception
- Établissement du planning « queue de chantier »
- Assistance à la maîtrise d’œuvre pendant les opérations préalables à la réception
- Organisation de la fin des travaux et des opérations de nettoyage
- Coordination et planification des opérations de levées de réserves.
- Suivi de la transmission des dossiers des ouvrages exécutés
- Assistance à la gestion de la clôture de chantier